来告诫（jiè）求职者（zhě）或公司的决策者，招聘过（guò）程（chéng）面临了很大的（de）挑战（zhàn），不（bú）是人才很难（nán）找，而是你有无慧（huì）眼选择你公司的招聘官（guān）。对求职者而（ér）言，坚持（chí）你的职业生涯（yá）规划和清醒头脑，千万不要被谎（huǎng）言和假象蒙蔽，从而迷失方向，让自（zì）己在今后（hòu）的职业（yè）生涯处处被动。

　　下面（miàn）先例举几个现实和（hé）乱（luàn）象（xiàng）：

　　一、由（yóu）于（yú）很多民营企（qǐ）业的（de）人（rén）力资源从业者水平很有限，挑选（xuǎn）求职者资料的时候，也是不认真的，不考虑公司的实际要（yào）求，就会通知很多优秀的（de）求职（zhí）者，可惜又（yòu）不能（néng）给对方（fāng）合适（shì）的薪水，以及与对方期望的（de）企（qǐ）业愿景（jǐng）、价值观、给人的印象是很（hěn）草（cǎo）稿，因此很（hěn）多时候结果都写在（zài）脸上。因此（cǐ），和（hé）他们的交谈中（zhōng），你（nǐ）很快就可以判断（duàn）出是否有（yǒu）戏。

　　二、当（dāng）面试官问（wèn）你（nǐ）还有什么问题要问，基本上代表你（nǐ）不适合岗位了，有两种情况：一是因为他对你没有提问的欲望了，而且，他对你没有兴趣了，估计前面的问题（tí），也（yě）不多，只（zhī）有几个问题，你不符合岗位的要求；二是你的薪水要求大（dà）大超出其公司的（de）范围，因此只是（shì）礼貌的谈谈，不具有实质意义。这个（gè）时候，求职（zhí）者（zhě）不（bú）妨考虑回击，毕竟浪费你的时间和精（jīng）力，让对方难堪（kān），问一个很专业（yè）的问题，让你们探讨。或者直接说出你（nǐ）的看（kàn）法（fǎ），表（biǎo）达你的不（bú）满。

　　三（sān）、还（hái）有的公司面试官自认为自己（jǐ）懂（dǒng）一点人力（lì）资源理（lǐ）论，在面试的（de）时候（hòu），有些不尊重（chóng）求职者，一旦（dàn）求职者没有听说某（mǒu）种说法时，露出鄙夷（yí）的（de）神情，这类公司，基本（běn）上也找（zhǎo）不到合适的候选人（rén），因为在第（dì）一关就（jiù）被筛掉（diào）了。

　　四（sì）、还有的公司初（chū）试结束后，面（miàn）试官对求职者的印象（xiàng）很（hěn）不错，于是约定复试，甚至（zhì）给出复试（shì）时（shí）间，但是从（cóng）此再也不会接（jiē）到复试电话，这是没有职业操守的体（tǐ）现（xiàn），即使（shǐ）不能录用，也应该再次给个电话，说明（míng）原（yuán）因，由此可以（yǐ）想见，这样的公司的企业文（wén）化会是多么的糟（zāo）糕，不去也罢。

　　五、一些（xiē）企业打着招聘的幌（huǎng）子，比如，招（zhāo）聘广告上写着行政人事经理岗位，可是去面试的时候，却要你从事业务类的工（gōng）作，还有的企业打（dǎ）着（zhe）高（gāo）官助理的光环，其（qí）实（shí）却是骗（piàn）子公（gōng）司，名字还（hái）很大，什么加州资本，高柏控股等等（děng）。有些公司倒不（bú）是完全骗子，而是他（tā）们实（shí）际（jì）需要（yào）的岗位招不（bú）到（dào）人，或者（zhě）因为（wéi）该岗位挑战性太大，或者名称很不好（hǎo）听（tīng），或者（zhě）实际工作不是主流，甚至有（yǒu）些灰（huī）色成分，其实在行（háng）骗而已，还（hái）有一些所（suǒ）谓的“投（tóu）资顾问公司”，给你的条件是不给底薪，完全靠（kào）你自己去开（kāi）发客户来赚取薪水，试（shì）用期你顶（dǐng）不住，就滚（gǔn）蛋，然后继续招聘，反正也不用（yòng）成本，电脑也不知道从哪里（lǐ）弄来（lái）的。还美其名（míng）曰（yuē）全（quán）员额绩效考核，能者多劳，多劳多得，挑战高薪，其实就是把应（yīng）聘者当做傻瓜。还有些（xiē）下三（sān）滥的骗（piàn）子公司，纯粹是江湖骗子，不是（shì）本文（wén）探（tàn）讨的内容。

　　面对这些（xiē）招（zhāo）聘信息，那么求职者如何识别？如（rú）何（hé）让（ràng）自己（jǐ）跳过这些陷阱呢？

　　一、求职者要自己究竟想要（yào）什么，自己能（néng）做什么，想做什么，结合（hé）这几样，做（zuò）一个清晰的（de）职业生涯规划。

　　二（èr）、坚守自（zì）己的职业生涯规（guī）划，不（bú）合乎自己的，就（jiù）坚决不要被（bèi）人忽悠（yōu）。因为那些（xiē）公司根（gēn）本不（bú）会为你负责，只是（shì）为其（qí）私利而已。

　　三（sān）、该（gāi）类公司的招聘广告很不专业（yè），一般只有一句话，比如有很好的管理经验之类的词语，一（yī）看就知道该公司葫芦（lú）里卖什么药了。

　　四、进去面试后，一旦要（yào）为你换（huàn）岗位（wèi），你就（jiù）应该知（zhī）道陷（xiàn）阱已经为你挖（wā）好，等你跳下去。

　　五、尤为关键的是：你要有（yǒu）三个判断标（biāo）准（zhǔn）：

　　1、要（yào）判断自己的个性特（tè）征是否（fǒu）和（hé）企业文（wén）化适应。

　　2、要判（pàn）断目前阶段公司用人目的和自己的求（qiú）职者目的是否一致

　　3、要判断公司（sī）的（de）发展阶段是否（fǒu）和（hé）自（zì）己的的能（néng）力类型一致

　　六、在自己人生中最困难的时（shí）刻，要再坚持一会，再（zài）坚持（chí）一会，咬牙（yá）坚持，坚（jiān）韧（rèn），有毅（yì）力（lì），坚持自己的理（lǐ）想（xiǎng）不动摇，一定可（kě）以苦尽（jìn）甘来，迎（yíng）来（lái）事业的绽（zhàn）放。

　　把握（wò）好这（zhè）些基本准则，才能让自（zì）己面对这些乱象时，有个敏锐（ruì）的判断。不至于做傻事（shì）。

　　当然这些基本原则，诸如求职者个性特征（zhēng）和能力（lì）类型、企业（yè）文化的（de）核心特质、公司的发展阶段等等这些（xiē）问题的判断和识别，也是企（qǐ）业人力（lì）资（zī）源经理人必须（xū）掌握的（de）技能，必须准确的把（bǎ）握企业的脉博。从（cóng）公司的（de）日常运（yùn）作中提炼出公司（sī）各（gè）个部门（mén）、业务、流程等等的特征，变成实际运（yùn）营中可操作的（de）规范。这也是（shì）人力资源经理人的价值（zhí）所在。