近些（xiē）年，在过（guò）热（rè）的人员需求（qiú）当中，美容企业作为被动者吸（xī）纳了很多本（běn）属于美（měi）容院的人士进入该行业，并（bìng）且逐渐影响着美容企业接下来的发展，美容（róng）行（háng）业本来就是一（yī）个缺（quē）乏人才的（de）地方，这个行业特性决定（dìng）了进入者门槛低，离开（kāi）的门（mén）槛更低。美容业也（yě）被更多的平民所（suǒ）了（le）解，了解的同时又再（zài）被不断（duàn）的（de）诠释和定义，混乱、诱（yòu）惑成为了这个（gè）行业的代表（biǎo）词，那么（me）究竟是谁让这个行业戴上了如此的（de）帽子？在美容管理者身上（shàng）我们又发现了哪些（xiē）些（xiē）不良现象了呢（ne）？就此划分了常见的美容（róng）企业管理者形态：

　　1、以酒色（sè）财气为舞（wǔ）的管理（lǐ）者

　　这些（xiē）管理者很容易被发现，他们终日（rì）都（dōu）有聚会和应酬，他们也很少谈及家里的状况，终日在外的日子就是和朋友聚在一起（qǐ）享乐，他（tā）们好像都（dōu）有共同的（de）特点，伶牙俐齿（chǐ）和吹牛大王，在和他们共处的（de）日（rì）子，你总感觉（jiào）他们的应（yīng）酬能力（lì）很强、酒量很足、色性不改，他们可以和很多人走（zǒu）到一起，但永远（yuǎn）都不（bú）能走到事（shì）业发展的路（lù）子上来。做他们的（de）下（xià）属简直是对前途的自裁，做他们的上级简直就是有眼无珠，把（bǎ）公（gōng）司依靠在夸夸其谈（tán）和擅长酒肉之徒（tú）的身上简直就（jiù）是搬起石头（tóu）砸自己的脚（jiǎo）。

　　2、责权（quán）分离的中庸（yōng）者

　　尤其是在一些（xiē）关（guān）键的职能部门（mén）中，部门负责人对资源的把（bǎ）控导致管（guǎn）理者享受了（le）来自各个部门的尊敬（jìng），然而，在组织运行中，总是由（yóu）很多理（lǐ）由使你感觉到他很希望帮助你（nǐ）但却无能为力的表象。反而在（zài）每次的宴请的时刻又会听（tīng）到他（tā）排山倒海的排除万难，推倒多（duō）少约会抽身参加，反而形成了（le）鲜明的对比（bǐ）。这样的管（guǎn）理者的共（gòng）同特点就是从来不得（dé）罪（zuì）人（即使（shǐ）得罪（zuì）了（le）也是基本没有（yǒu）用的人），永远成为组织中的老好人，但（dàn）却从来没有或永（yǒng）远不会有所（suǒ）谓的（de）业绩。

　　3、呆在办公室的官僚者

　　所（suǒ）有人都知道，越是没有（yǒu）修养（yǎng）和智慧的人才会犯（fàn）下最简单且最容易（yì）受损组织的事儿，在美（měi）容（róng）企业中的某些管理就（jiù）是这类状况，他们的屁股（gǔ）不会轻易离（lí）开办（bàn）公室，如（rú）果真要是有一天他（tā）们离开了那张椅子（zǐ），也应该会让（ràng）所有的人知道他走到了一线来大肆宣传一下来（lái）增加功绩。每天（tiān）的电话成了工作的必备工具，一级一级听汇报，终日悠闲自得，过的似神仙们（men）的（de）生活。然（rán）而（ér），组织中的病（bìng）菌便开始蔓延，蒙（méng）牛的（de）老牛说过“管（guǎn）理干部要是坐着（zhe）的，员工就是躺着（zhe）的”，可想（xiǎng）而（ér）知，他（tā）们在接到汇报时有多少内容是下属（shǔ）亲临现场得到的？

　　4、把下属当成自己的发（fā）展工（gōng）具的管理者

　　只有最愚（yú）蠢的管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）才会认为自己的（de）业绩是由（yóu）上级决定（dìng）的，不过（guò）这样的领导者也真的是太（tài）多，对于被提升的领导者应该做全面的调查，如果把（bǎ）管理者的未来放在一个人身上，那么腐（fǔ）败和贪（tān）婪就（jiù）在所难免。作为管理者的绩效和提升应该以（yǐ）“为组织（zhī）做了什么贡献来衡量！”，但往往在美容（róng）企业中的管理者（zhě）却让（ràng）我们失去了让员工发（fā）言（yán）的机会，既然是这样，管理（lǐ）者就在（zài）习惯中把下属当成了自己发展职业的工具，员工队伍可以混（hún）乱、无序，对（duì）于管理者来说，只要上级认可，自（zì）己就（jiù）可以发展（zhǎn）的道理在很多美容（róng）企业已经是秃子头上的跳蚤了。

　　5、嘲（cháo）笑（xiào）知识（shí）的管理（lǐ）者

　　回忆一下（xià），你身边（biān）有没有一（yī）些管（guǎn）理在言谈和举止方面总有对知识有（yǒu）种排斥（chì），他们可能就（jiù）是例行在（zài）知识之外发展起来的管理者，他们（men）会不自觉的给（gěi）知识下一个理论是世界（jiè）的乌托邦的定义来（lái）诠释自己所认识的世界（jiè）。他们注重的（de）关系、人脉的树建，对于知识他们可以提出（chū）上千上万的（de）反（fǎn）驳而且是成功（gōng）的例子。我（wǒ）们并不知道他是如（rú）何走到管理岗的（de）位置的，不过可以肯（kěn）定的是未来（lái）20年将是（shì）他最艰难的时刻。

　　中国从改（gǎi）革开放到如今已经经历了近30年，在（zài）这个新中国第一个飞速发展的（de）30年中，中国人（rén）从农（nóng）民（mín）转变为（wéi）富商只给了一（yī）代（dài）人机会，那也是一个（gè）千载难逢的机会，他们靠着勤劳和勇猛创下了一（yī）代家业（yè），然而，时过境迁的今天已经是中国和世界接（jiē）轨的时代了（le），如今时代的发展已经让80后、90后成为（wéi）了（le）世界的主宰，但，80后和90后却在（zài）中国还没有真正腾飞的时刻接受了家资雄厚的老（lǎo）一（yī）代家庭。然而（ér）真正决定（dìng）中国繁荣的却（què）应该在未来（lái）10后的人们，他（tā）们可以完（wán）全被80后、90后的（de）浮夸行（háng）为所（suǒ）淹没，财产继承已（yǐ）经不在是如今的荒唐，更有知识的（de）他（tā）们（men）更多的会有自（zì）己的选择。

　　看看如今的（de）年轻人，还有当年可以靠（kào）着猛撞发（fā）展自己（jǐ）的事（shì）业吗？每一个成功者也同样具有更好的知识背景（jǐng）和（hé）良好的智（zhì）慧底蕴，向上发展（zhǎn）的概念已经逐渐随（suí）着老一代人的退役而（ér）变（biàn）得时过境迁。

　　那么，我们（men）应该（gāi）怎么选择管理者呢？我们（men）又应该如何衡量（liàng）一个好的管理者呢（ne）？

　　一个值得尊敬的（de）管理者应（yīng）该具有智慧和责任并重（chóng）的管理者，他们也许不那么友善（shàn）、不（bú）那么和（hé）蔼，但他们往往可以在（zài）自（zì）己管辖范围内得到良好的团体（tǐ）绩效、可以为组织创（chuàng）造良好的发展环境、可以培养更多的未来管理（lǐ）者，这（zhè）样的（de）管理者是无可厚（hòu）非（fēi）的（de）王者。但在我们每（měi）个工作者身边，却很难发现这（zhè）样的管（guǎn）理者（zhě），或许（xǔ）是领（lǐng）导者不具备发（fā）现的能（néng）力又或许领（lǐng）导者对真（zhēn）正管理者的要求（qiú）过于苛刻，总之，假如（rú）你发现了这样的管理者一定（dìng）要（yào）伴随左（zuǒ）右必将成就一番（fān）事业。

　　有些人还可能要问（wèn），有（yǒu）没有更明显的（de）标记让我们去（qù）判断什么样的人才（cái）是真正（zhèng）的理想管理者呢？“我很负责的（de）告诉，你是否（fǒu）愿意让他做（zuò）你子女（nǚ）的管理者就（jiù）是终极判断（duàn）标准”！