美容行业有个（gè）很奇怪的现象，就是（shì）从（cóng）业十年甚至（zhì）更多年的美容院老板越做越糊涂，越做越迷茫，而很多行外始进（jìn）入者（zhě），不懂手法，不（bú）知专业，在很短的时（shí）间就能把美容事业做得风生水起，越（yuè）做越有感觉。

　　我们总结有三点：

　　第一、思维方式没有局限性，很多从事（shì）行业很多年（nián）的老（lǎo）板（bǎn），其根源只知道做销量，不知销量（liàng）利润消耗三者关系，只知道赚钱，不知道发展，只知道埋（mái）头苦干，不知道走出去请进来，把（bǎ）自己定位成店长，顾问，甚至（zhì）是员工。一位（wèi）40多岁（suì）的（de）老板居然要去学（xué）中医，目的是为了给顾客手诊面（miàn）诊。

　　第二（èr）、把（bǎ）美容院当成作坊，而不是（shì）企业，更不要谈现代化的企（qǐ）业，什么盈（yíng）利标（biāo）准，商业模（mó）式也没有，病急乱投医，要么把命运指望上游供（gòng）应商，要么（me）请一些以激励为导向的咨（zī）询公司，根本没有标准与系统。连商品成本，经营成本（běn），管理成本都（dōu）不清晰，重（chóng）方法忽视规划与战略。

　　第三、有些（xiē）老板可能整体学历（lì）低（dī），知识面（miàn）窄，比（bǐ）起刚进来，有一定资金实（shí）力且有大学水（shuǐ）平的新锐来说，对企业经营管（guǎn）理的认识都不到位，导致竞争中没有优势。因为他（tā）们不懂，所以没有设（shè）限，因为他们不懂，所以拼命学习（xí）。

　　其（qí）实美容院有（yǒu）个阴阳之道：阴就是文化，理念，价值观（guān），品牌，总裁格局与修为等（děng），阳就是业绩，团队，店（diàn）数，规模，产值，发展迅速，可持续增（zēng）长能力等。企业的发展也有攻守之法，发展快了，就（jiù）要停一停（tíng），整顿，学习，思（sī）考与调整。找到规（guī）律（lǜ），系统与方法后又（yòu）要（yào）猛攻猛打，全力以赴（fù）。事（shì）间万物，莫过于此。