“辨庸易，辨贤难（nán）”。识别人才，历（lì）来是最难做（zuò）的（de）一项工作（zuò）。企（qǐ）业中有这样一些人，从（cóng）他们外（wài）在表现来看（kàn）没（méi）有什（shí）么特别的（de）性格缺（quē）陷，有的甚（shèn）至看（kàn）起来很有优（yōu）点（diǎn）。但（dàn）恰恰是这些看似的优点，给人们造成了一种假象，进（jìn）而掩盖了他们对企（qǐ）业发展的巨（jù）大阻碍作用。我对此进行过一段长时（shí）期的观察和思考（kǎo），发现（xiàn）有四（sì）种人最值得（dé）老板警（jǐng）惕（tì）。

　　这种人给老板的印象（xiàng）通常（cháng）是办事周到圆滑、唯命是从（cóng）、执行力强、可信赖、可依（yī）靠。但究其实质，这种（zhǒng）人其实是只以个人利益为目标，以老板（bǎn）为圆（yuán）心，以取悦老板为手段的纯利己主义者（zhě）。这种人的处事观（guān）是“干事不（bú）如跟人”，并且由于它所跟的人是能（néng）够直接决定其命运的老板或直接领导，所以，马屁精往（wǎng）往（wǎng）能获得纯粹为企业干实事的人无法得到的荣誉和利益。

　　马屁精是（shì）老板最（zuì）容易放松警惕（tì）的一（yī）种人。亲近和（hé）重用这种人（rén），会严（yán）重侵（qīn）蚀企（qǐ）业（yè）的价（jià）值观，以及产生负面的榜（bǎng）样作用，形成众多的效（xiào）仿（fǎng）者，进而打消正直干练（liàn）人员的（de）工作干劲，阻碍企业的健康发展。

　　老板最应警惕的第二种人： 言过（guò）其（qí）实的人（rén）。

　　这种人的一个显（xiǎn）着特（tè）点是能言善辩，在（zài）某（mǒu）些（xiē）领域能够夸夸（kuā）其（qí）谈，给人一种雄才大略的印（yìn）象。三国的马谡就是这类（lèi）人（rén）中最有代表性的（de）一（yī）个。从马谡身上（shàng），我们既看到了言过其实人的蒙蔽性，又看到了这种（zhǒng）人给组织带来的巨大危（wēi）害。由（yóu）于诸葛亮未能识别（bié）出马谡（sù）的真实本领，把守街（jiē）亭（tíng）的重任交于此人，因此导致了伐魏行（háng）动的重大失败，最终（zhōng）失（shī）了街（jiē）亭（tíng），斩了马谡（sù）。平（píng）心（xīn）而论（lùn），“失（shī）空斩”悲（bēi）剧的（de）责任不在马谡，而在（zài）军师诸葛（gě）亮。如果他能听信（xìn）刘备“马谡言过其实，不可大（dà）用”的临终嘱托，如果他（tā）能够（gòu）在平时多观察（chá）和考验马（mǎ）谡的真（zhēn）实能力，悲剧（jù）完全能够（gòu）避免。

　　 老板最应警惕的第三种人： 讥（jī）讽（fěng）“朝政”的人。

　　讥讽朝政（zhèng）是指对公司的生产经营管理看不到积极（jí）和阳光的一（yī）面，一味加以指责（zé）、贬低，横挑鼻子竖挑眼。这（zhè）种人（rén）通常给人一种（zhǒng）正直敢（gǎn）言，不惧强权的印（yìn）象。古（gǔ）代（dài）朝堂流传（chuán）一种“文官（guān）死于谏，武官死（sǐ）于战”的说法。在相当长的历史长河中，这（zhè）种说法（fǎ），几乎被封（fēng）建士大夫尊（zūn）为了表（biǎo）示其忠于国家的行（háng）为宝典。讥讽朝政者，就披上了这种宝典（diǎn）的外衣，让人（rén）觉得他们的目的纯（chún）粹是（shì）为（wéi）了企业（yè）的利益。但我们稍加分析，就会发现（xiàn），其实（shí）这些人讥讽朝（cháo）政，完全是自以为是，不顾（gù）实（shí）际情况，片面和偏激地进行评价。其动机往往不是进行善意的批评，帮助公司改（gǎi）进和完善企（qǐ）业管（guǎn）理水平，而（ér）是含有（yǒu）诋（dǐ）毁（huǐ）、讽刺之意，以求（qiú）达到压低别人，彰显个（gè）人另类能力（lì）之目（mù）的（de），三国的（de）杨修就是这样的一个人。讥讽朝政者，说（shuō）到（dào）底是（shì）个人（rén）英雄主义加狭窄心胸的混合（hé）体。这种（zhǒng）人（rén）几乎没有可（kě）能成为企业健康发展的积极力量。老板（bǎn）要从此类人的（de）慷慨陈词（cí）中辨别真伪，理智（zhì）处理，切忌冲（chōng）动性（xìng）灵，授之重任，以至耽误大事。

　　老板最应警惕的第四种人： 墨守成规的（de）人。

　　这种（zhǒng）人的致命缺陷最容易被老板（bǎn）忽视。在平常人的（de）眼里，这种人一般（bān）给人一种默（mò）默无（wú）闻、踏实肯干、恪守职责的印象，这几乎是一（yī）种办事稳（wěn）重（chóng）、可以授予重任的上好品德。如果你这么考虑，你就被眼睛欺骗了（le）。墨守成规的人最大（dà）的缺陷（xiàn）就（jiù）是不求上进，不会（huì）创新（xīn），使企业丧（sàng）失明天发（fā）展的机会。细想一下，有什（shí）么比失（shī）去明天更可（kě）怕呢？所以（yǐ）说，对（duì）墨守成规的人委以重（chóng）任，就是剥（bāo）夺了（le）企业的（de）健康发展权。

　　做为（wéi）企（qǐ）业老板，也（yě）许有很多事情都大可不必去躬亲（qīn）处理，但有一（yī）件事却必须亲自去抓，那就是选人授权。古语道“人（rén）主可无为于亲事（shì），必有（yǒu）为于选臣”。选择和任命干部是最重（chóng）要的企业工作，没有扎实可靠（kào）的干部队伍，企业（yè）的生存和（hé）发展（zhǎn）就无从谈（tán）起，因此，无论（lùn）是从内部选人，还是引进外部人员来（lái）任职，老板们都应加强警惕，切勿（wù）为上述的四种人所迷惑。